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中石化内部控制制度无水印:内部控制期末考试:200分悬赏:中石化的案例分析

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专题正文:1.以完善的管理体系保平稳 在“三项制度”建设过程中,镇海炼化对生产经营全过程的职责划分、流程程序和规章制度进行了重新梳理,以业务为中心建立完善了职责清晰、控制有效、流程高效的生产经营管理体系。例如,中国石化对员工套取加油卡是如果处罚的针对加油卡套现有重新抬头的苗头,中国石化从加强内部管理入手,及时修订完善加油卡管理、发票管理、加油卡套现处罚管理等各项管理制度,明确了片区经理、站长和报账员的监管责任,将加油卡套现问题整治成效直接与其中石化金陵石化规范采购 降本增效1000万元,求详情 2014-12-04 08:50 完善物资采购、设备招标、过程控制、仓储管理、内部考核等制度,大力推进制度

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总体来说还是很好的,毕竟是有比较完善的制度,以下是摘自中石化网站的: 加强内控执行力建设,充分发挥审计、监察、法律的监督作用,风险管理不断加强。 依法治企 全面实施法制工作新三年目标计划 , 实现企业我老师喊我做个案例分析,主题就是中国石油化工集团,200分悬殊,请高手帮忙。只要帮我列个大纲就OK了···最好帮我写具体点,主要内容就是产权改革和中石化应对金融危机等,要有数字的啊,财务报表分析等···先给100分,写好再给100分···如果你实在不会写,那就帮我在网上找中石化的案例吧,有用的话,我也给你加分···可以发到我的邮箱1005585800@qq.com财务预算管理的思考 中石化应用案例中石化内控评价报告j是对公司内部控制多项因素的综合评价,随着公司经营业绩、安全环保、企业发展等因素的变化,每年的内控评价报告都会发 生变化,公司可以根据这些变化调整经营行为和发展战略,促进公司可持续健

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专科,本科和研究生的情况.1月11日,离中国石化史上可圈可点的日子——海南它的“文化管人,制度管事”的理念让前去采访的海南炼化管理创新首先体现在内部管理体制和运行机制为加强公司财务预算管理工作,完善内部控制制度,今年以来,中石化森美(福建)石油有限公司在标准化平台上开发财务预算管理控制系统,于日前正式投入使用。 财务预算管理控制系统主要包括预算的下达、预算的追加、

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【本文完】

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